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元年观点

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元年新闻

元年科技亮相“软博会”:中台架构加速企业数字化转型

元年科技亮相“软博会”:中台架构加速企业数字化转型

重庆幸运农场2019年6月28日,北京元年科技股份有限公司副总裁贾小强以《中台价值:搭建适应数字时代的全新IT架构》为题的主题演讲,吸引了参加第二十三届中国国际软件博览会主论坛环节的众多专业听众。

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元年C1预算管理软件

重庆幸运农场使用内存OLAP多维数据库,可以更好的支持企业建立符合管理要求和业务特点的多维预算模型。

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元年C1作业成本软件

操作时只需针对客户的特殊需求做一些客户化的开发就可投入使用,兼顾了稳定性与灵活性。

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元年E7费用管理软件

帮助企业梳理费用支出结构、梳理各项费用支出控制标准、确定合理有效的费用支出控制策略。

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元年C1合并报表管理软件

完整的财务报告平台,直观易懂的操作界面,高效易用的财务管理工具。

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元年C1商业智能软件

重庆幸运农场灵活易用的内存多维数据库,自助型BI、Excel化BI、移动化BI、云端化BI。

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注重企业业务数据加工与分析,所见即所得,基于500+大型企业业务分析经验的数据平台。

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案例故事

平台战略、盈利模式与企业绩效 ——基于神州租车与一嗨租车的双案例研究

本文通过对神州租车和一嗨租车的双案例研究,总结出制定平台战略是构建竞争格局与提高企业绩效的主要路径的主要结论,为中国企业制定平台战略、构建盈利模式的具体路径提供了参考。

邯钢经验: 成本管理的历史坐标

重庆幸运农场邯郸钢铁在1991年始创出的“模拟市场核算,实行成本否决”的管理会计应用模式,首次跳出了中国企业责任会计体系下的成本管理模式,建立了“以成本为核心的、以市场为基础的、全员参与、全程控制的综合企业管理系统”,

中国有色全面预算案例分析

中国有色集团形成了预算预报、正式预算、预算调整三套完整的预算体系,并配合有管理报表查询、预算分析、滚动预算等分析报表,以满足集团财务人员的预算分析工作的要求。

神华集团预算管理的模型化之路

神华集团提出了“价值溯源、业务求本、三位一体”的全面预算管理体系方案,力图以创新性的模型建造破解管理难题,搭建起高效的预算管理和决策支持的管理会计体系。

海尔集团人单合一管理会计模式

重庆幸运农场2001年,海尔开始推行全员SBU 经营机制(StrategicBusiness Unit-战略经营单位)全球化战略阶段以来,海尔推进了人单合一管理,让每个人成为用户价值创造的主体。

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